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內(nèi)蒙古萬(wàn)和項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2018年度上半年工作總結(jié)會(huì)議順利召開2018年7月7日，公司順利召開了2018年度上半年工作總結(jié)會(huì)議。主要內(nèi)容為：回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理高瑞軍主持會(huì)議。參會(huì)人員副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對(duì)質(zhì)量安全部、總工辦、項(xiàng)管部及招投標(biāo)部2018年度上半年的工作內(nèi)容做了詳細(xì)的匯報(bào)，指出了上半年工作中的不足，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了具體的安排。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇匯報(bào)工作公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)專項(xiàng)工作綜合部副部長(zhǎng)李健枝，對(duì)2018年上半年公司辦公室，后勤服務(wù)，人力資源等工作作了匯報(bào)。2018年上半年的工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，內(nèi)容包括：上半年工作總結(jié)、工作中存在的問題以及下半年的工作計(jì)劃。綜合部副部長(zhǎng)李健枝匯報(bào)工作造價(jià)部副部長(zhǎng)張培鋒對(duì)2018年上半年專項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。造價(jià)部副部長(zhǎng)張培鋒匯報(bào)工作市場(chǎng)部副部長(zhǎng)云瑞林按本部門的實(shí)際情況作出2018年上半年工作總結(jié)，報(bào)告共有五部分，其中包括：業(yè)務(wù)承攬、投標(biāo)及合同情況、企業(yè)證書管理、內(nèi)外審核工作、下半年內(nèi)部學(xué)習(xí)及工作計(jì)劃等。市場(chǎng)部副部長(zhǎng)云瑞林匯報(bào)工作財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)孟繁榮對(duì)2018年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)之后的工作提出建議，詳細(xì)講解了2018年發(fā)票報(bào)銷及個(gè)稅新規(guī)。財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)孟繁榮匯報(bào)工作各分公司經(jīng)理匯報(bào)工作巴彥淖爾市分公司經(jīng)理孫澎對(duì)臨河地區(qū)工作情況進(jìn)行匯報(bào)。內(nèi)容包括：在建的5個(gè)項(xiàng)目及1個(gè)前期準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目的基本情況，并表示歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)到臨河地區(qū)指導(dǎo)、檢查工作。臨河項(xiàng)管部孫澎匯報(bào)工作烏蘭察布市分公司經(jīng)理穆利和作2018年上半年工作總結(jié)，指出了實(shí)際工作中的不足，并表示會(huì)繼續(xù)改進(jìn)。烏蘭察布市分公司穆利和匯報(bào)工作副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華作2018年度上半年工作總結(jié)副總經(jīng)理荀紅華對(duì)2018年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)品牌策劃工作、市場(chǎng)部、造價(jià)部的管理工作做出指導(dǎo)。指出應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各個(gè)分公司之間的工作聯(lián)系，并詳細(xì)部署了2018年度下半年工作計(jì)劃。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華匯報(bào)工作副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言副總經(jīng)理高瑞軍在2018年度上半年工作總結(jié)會(huì)議中指出，需要不斷加大對(duì)分公司的檢查力度。并提出公司整體需要“苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，在增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)多元化。轉(zhuǎn)型升級(jí)，輸出管理模式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，根據(jù)企業(yè)自身狀況，打造1＋X的工程咨詢服務(wù)體系。加強(qiáng)員工道德教育，杜絕職業(yè)腐敗現(xiàn)象。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平作會(huì)議總結(jié)陳董事長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)：“開會(huì)是為了解決問題，而不是為了重復(fù)問題，我們必須做到“會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果”。下一步公司將成立督察組，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、資料等進(jìn)行檢查。最后陳董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)講話：回顧過(guò)去半年的工作，我們應(yīng)該客觀的認(rèn)識(shí)全公司上下所付出的努力，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理中存在的問題。通過(guò)本次會(huì)議，希望在所有員工在困難面前以更高的站位，更遠(yuǎn)的目光，更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，審視自己。以旺盛的激情和昂揚(yáng)的斗志，從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅(jiān)決破除等待觀望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展，在控制發(fā)展中延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平作會(huì)議總結(jié)
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萬(wàn)和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮——之勤勉務(wù)實(shí)王鶴王鶴，現(xiàn)任內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司第三十七項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表，作為一名“萬(wàn)和人”，不知不覺已經(jīng)過(guò)去五年多了，這期間他始終嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。憑借勤奮刻苦，攻堅(jiān)克難的工作態(tài)度，以高度飽滿的工作熱情與優(yōu)異的工作成績(jī)贏得了建設(shè)單位、施工單位與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致好評(píng)。忘我工作，勇挑重?fù)?dān)。王鶴對(duì)工作始終充滿熱情，隨時(shí)保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無(wú)保留地融入到工作中。這些年來(lái)，他靠一點(diǎn)一滴的工作實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。自2013年5月入職以來(lái)，他先后參與了:1呼和浩特生態(tài)路跨哈拉沁溝大橋及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心區(qū)道路改造工程—呼武公路（京包高速-西貝陽(yáng)光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡礦山與地質(zhì)環(huán)境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市園林局2015年第一批園林綠化工程—呼托路（103省道）出城口綠化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設(shè)工程（第三標(biāo)段）（2017.4—至今）過(guò)程資料審查簽認(rèn)王鶴在工作開展中堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹始終，堅(jiān)持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)，做好表率。虛心向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，認(rèn)真完成了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，持續(xù)勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心維持同事之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作氛圍，克服各種困難愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)“萬(wàn)和”各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做好各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題。他常講：“學(xué)習(xí)是干好工作的基礎(chǔ)，每一個(gè)工作人員都要成為學(xué)習(xí)型人才?！弊约焊亲⒁饧訌?qiáng)學(xué)習(xí)，注重理論素質(zhì)和知識(shí)水平的提高，為同志們樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。雖然王鶴分管的工作較多，但是工作再忙，他都要組織和督促監(jiān)理部人員不定期進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，為自己和他人積累了豐厚的理論素養(yǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)由于市政工程項(xiàng)目線路較長(zhǎng)，對(duì)于原材料進(jìn)場(chǎng)檢查及見證取樣，王鶴總是認(rèn)真核對(duì)原材料質(zhì)保資料（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、試驗(yàn)報(bào)告單），對(duì)于不合格材料一律不允許進(jìn)場(chǎng)并要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)提前24小時(shí)通知監(jiān)理部。見證取樣時(shí)對(duì)試件的樣品名稱、取樣部位、規(guī)格、數(shù)量、等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并跟蹤送試至有相關(guān)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)中心并留存影像資料跟蹤送檢王鶴大部分精力放在了施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中，對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量質(zhì)量問題的部位經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求施工，在檢查驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有在上道工序檢查合格后才允許其進(jìn)行下道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查在呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工作中，由于項(xiàng)目的特殊性，經(jīng)常有市、自治區(qū)、相關(guān)主管部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)常性有領(lǐng)導(dǎo)詢問現(xiàn)場(chǎng)施工情況，王鶴在中途剛介入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)壓力較大，面對(duì)壓力時(shí)，時(shí)刻提醒自己必須要選擇正確且積極的態(tài)度和方式去面對(duì)，所以王鶴主動(dòng)、積極與標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員等通過(guò)交談、詢問等方法進(jìn)行了詳細(xì)了解，利用一切能利用的時(shí)間來(lái)熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)詢問過(guò)程中做到了與實(shí)際相符并提出了自己的建議和想法，受到了建設(shè)單位的一致好評(píng)。在實(shí)際工作中，他總是對(duì)施工單位報(bào)送的各種施工資料進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的審查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，各施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)的問題不定時(shí)組織區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開監(jiān)理例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題集中協(xié)商處理。人生是在進(jìn)行著無(wú)數(shù)次入圍與淘汰的比賽，無(wú)論入圍還是淘汰，都就應(yīng)有一份超越自我之心，挑戰(zhàn)自我之心，戰(zhàn)勝自我之心以及一份不甘落后，頑強(qiáng)拼搏的精神，勤勉務(wù)實(shí)不忘初心，履職盡責(zé)砥礪前行，這就是我們?nèi)f和公司一個(gè)為了夢(mèng)想不斷努力奮進(jìn)的一名普通員工—王鶴！
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創(chuàng)建優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，打造萬(wàn)和卓越品牌—內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司第五項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司第五項(xiàng)目監(jiān)理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監(jiān)理。經(jīng)過(guò)10多年的打拼，現(xiàn)已是擁有：14名正式員工，若干名大學(xué)實(shí)習(xí)生，總?cè)藬?shù)超過(guò)20人的團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明，這是一支團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。第五項(xiàng)目監(jiān)理部構(gòu)成如下：第五項(xiàng)目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，近年來(lái)主要承接呼市地區(qū)具有代表性的市政工程。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的辛勤努力，頑強(qiáng)拼搏。項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。2014年，項(xiàng)目監(jiān)理部榮幸地承接了呼市東線快速路第二合同段的監(jiān)理工作，該工程造價(jià)為7.4億元。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,在荀宏華總監(jiān)的精心組織和科學(xué)管理下，自項(xiàng)目開工以來(lái)，項(xiàng)目監(jiān)理部始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越”作為工作目標(biāo)；以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地完成總監(jiān)為我們制定的目標(biāo):“我們要非常出色地完成呼市東線快速路第二合同段工程，打一場(chǎng)漂亮仗！”項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員面對(duì)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境,始終保持著較高的執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)和嚴(yán)肅的行業(yè)紀(jì)律,緊密團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)持公平、公正的開展監(jiān)理工作。克服各種困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專業(yè)技術(shù)水平換來(lái)了精益求精的工程質(zhì)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及處理問題的能力得到了普遍提升。通過(guò)兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了優(yōu)異成績(jī)，并榮獲自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎(jiǎng)。同時(shí)也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。這是一個(gè)敢打硬仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。2017年9月，該項(xiàng)目監(jiān)理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域（四標(biāo)段）的監(jiān)理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進(jìn)度相對(duì)緩慢。在此情況下，荀宏華總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況又為該團(tuán)隊(duì)制定了新的“作戰(zhàn)計(jì)劃”。要求監(jiān)理部全體工作人員克服困難、知難而進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上做好維穩(wěn)工作。工程開工后,該項(xiàng)目監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了“處理應(yīng)急事件”思想準(zhǔn)備,并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及各項(xiàng)法律、法規(guī)等文件要求開展監(jiān)理工作。對(duì)原材進(jìn)場(chǎng)和各工序檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé),旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時(shí),該項(xiàng)目監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作。每周三上午與施工單位開展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動(dòng)的常規(guī)工作，也是該團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進(jìn)行整改，而且還要認(rèn)真檢查整改工作是否落實(shí)到位。只有在徹底整改的情況下才能進(jìn)行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設(shè)安全、順利的進(jìn)行。每周五上午召開監(jiān)理例會(huì)也是該團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對(duì)一周內(nèi)存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),好的方面給予肯定、表?yè)P(yáng),存在的缺陷提出批評(píng)并指正。這就達(dá)到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時(shí)的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會(huì)對(duì)后續(xù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)也予以明確，并安排適時(shí)提醒施工單位需要注意的事項(xiàng)或控制要點(diǎn)。這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)論工作任務(wù)多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開展消防應(yīng)急演練。通過(guò)應(yīng)急救援演練，不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)演練人員有效組織、迅速對(duì)火災(zāi)事故警報(bào)做出應(yīng)急反應(yīng)，同時(shí)使得每一位監(jiān)理人員的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力得到了切實(shí)提高，為今后應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及時(shí)有效的處理打下了良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)始終緊繃，第五項(xiàng)目監(jiān)理部至今為止，施工現(xiàn)場(chǎng)從未發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量、安全事故；也沒有出現(xiàn)過(guò)違法、違紀(jì)等行為。不僅如此，在文明施工、文明監(jiān)理上也取得了明顯的進(jìn)步。每周安全檢查現(xiàn)場(chǎng)消防演練這是一個(gè)內(nèi)部規(guī)章制度健全、監(jiān)理資料管理完善、對(duì)工作精益求精的團(tuán)隊(duì)。按照《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（萬(wàn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化文件；2017版）要求,在項(xiàng)目開工前,該項(xiàng)目監(jiān)理部人員在職責(zé)分工明確的基礎(chǔ)上，很快完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立；編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則和技術(shù)交底等文件。內(nèi)容全面、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)；并由項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批通過(guò)。同時(shí),對(duì)施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。監(jiān)理工作過(guò)程中,荀宏華總監(jiān)經(jīng)常檢查監(jiān)理資料的完成情況，并及時(shí)審批，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正；經(jīng)常組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項(xiàng)目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理的具體措施，為確保監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理資料的真實(shí)完整奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。監(jiān)理資料的統(tǒng)計(jì)與審閱登記表監(jiān)理資料的收集這是一支積極主動(dòng)、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在做好現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí),該項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)頭人荀宏華總監(jiān)十分重視內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面有計(jì)劃、有方法、有目標(biāo)，而且舍得下功夫?！氨娙藙潣_大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團(tuán)”。萬(wàn)和公司第五項(xiàng)目監(jiān)理部這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是10雙筷子牢牢抱成團(tuán)的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的所有人員都知道,一個(gè)人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對(duì)每個(gè)人都有好處這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而明確的道理。十年來(lái)始終如一能夠做到這一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)著實(shí)難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗(yàn)豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預(yù)見的問題，將一些可能會(huì)發(fā)生的問題扼殺在搖籃里。他們對(duì)年輕成員給予積極熱情的指導(dǎo),盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實(shí)際行動(dòng)為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學(xué)習(xí)的精神,虛心向老員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線；他們刻苦鉆研規(guī)范、圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出、及時(shí)請(qǐng)教、共同協(xié)商。監(jiān)理員們盡職盡責(zé)努力做好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位的旁站，.積極配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的檢查驗(yàn)收工作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)人心向上、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，有效地管控了整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量。該項(xiàng)目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，每月還要組織一次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時(shí)還定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行考試測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果納入績(jī)效考核。通過(guò)培訓(xùn),項(xiàng)目監(jiān)理部人員的專業(yè)知識(shí)不斷得到提高,有效提升了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。同事們還經(jīng)常對(duì)一些模棱兩可的問題以及新規(guī)范、新技術(shù)等進(jìn)行深入探討、研究,各抒己見,以尋求技術(shù)方面的不斷進(jìn)步不斷提高。2017年，該項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師康振偉和劉志軍取得了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評(píng)。第五項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)業(yè)余時(shí)間,該項(xiàng)目監(jiān)理部組織人員到其他優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。與公司其他優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部保持交流,大家共同探討,共同進(jìn)步。同時(shí),關(guān)注業(yè)主對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作評(píng)價(jià),不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時(shí)常進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào),得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點(diǎn)。該項(xiàng)目監(jiān)理部每年都迎接公司的內(nèi)部審查，受到各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。今年很榮幸迎接公司的外審。第五項(xiàng)目監(jiān)理部迎接外審這是一支時(shí)刻體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)。該項(xiàng)目監(jiān)理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施、檢測(cè)儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項(xiàng)資料擺放整齊,公司的標(biāo)牌齊全,無(wú)雜物堆放,辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無(wú)關(guān)的程序,上班時(shí)間不瀏覽與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語(yǔ)；員工衣著整齊,工作時(shí)間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍。監(jiān)理資料管理是工程信息管理的一項(xiàng)重要工作。對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理,可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理,是把監(jiān)理過(guò)程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存,從而確保文件和檔案資料的完整性。協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務(wù)的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持“公平、獨(dú)立、自主”的原則開展工作。同事注重監(jiān)理工作方式的科學(xué)性、藝術(shù)性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對(duì)建設(shè)單位誠(chéng)信服務(wù)，當(dāng)好參謀，以得到信任和支持；對(duì)承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動(dòng)之以情，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合。在施工監(jiān)理的全過(guò)程中該團(tuán)隊(duì)非常重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過(guò)程的記錄,是每一道工序、分部、分項(xiàng)工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上,對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查,以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求,則工程實(shí)體質(zhì)量就無(wú)從談起。監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不定期開展監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),打造了一支學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì),為更好的開展監(jiān)理工作,服務(wù)業(yè)主打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目監(jiān)理部的所有人員都知道,他們?cè)陧?xiàng)目中不僅僅代表個(gè)人,更代表著內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司的形象。因此,所有的團(tuán)隊(duì)成員都能夠緊密團(tuán)結(jié)在以荀宏華總監(jiān)為代表的團(tuán)隊(duì)周圍,一言一行嚴(yán)格要求自己,全力打造“萬(wàn)和”品牌，爭(zhēng)創(chuàng)公司“標(biāo)桿性”的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。因此,我們可以說(shuō)他們是個(gè)團(tuán)結(jié)、充滿向心力的團(tuán)隊(duì)，更可以說(shuō)他們確實(shí)很優(yōu)秀。一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要想形成強(qiáng)大而持久的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，“團(tuán)隊(duì)精神”是必不可少的。這里的團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任，甘愿為監(jiān)理部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而犧牲個(gè)人的利益；分工合作、相互照應(yīng)，以精準(zhǔn)敏捷的運(yùn)作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個(gè)團(tuán)隊(duì)“團(tuán)隊(duì)精神”的真實(shí)體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。因此當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，創(chuàng)造一流的工程業(yè)績(jī)就會(huì)順其自然。在過(guò)去的幾年中,該項(xiàng)目監(jiān)理部在公司和荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，全體成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，圓滿順利地完成了每一年度公司承接的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。2018年他們將一如既往地繼續(xù)努力工作,一步一個(gè)腳印,一步一個(gè)臺(tái)階,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿完成自己負(fù)責(zé)的的各項(xiàng)工程,給業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，給社會(huì)和民眾奉獻(xiàn)出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！
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董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平到集寧分公司檢查工作2018年7月4日，內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平等一行人到集寧分公司檢查工作，集寧分公司領(lǐng)導(dǎo)穆利和陪同董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平等人到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工地董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平與分公司領(lǐng)導(dǎo)穆利和及項(xiàng)目經(jīng)理了解工地情況董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并與施工單位進(jìn)行交流。檢查的項(xiàng)目有天成佳苑項(xiàng)目和集寧師范學(xué)院白海子校區(qū)服務(wù)中心項(xiàng)目，并組織與分公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員進(jìn)行交流?？偨?jīng)理陳有平組織分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平的檢查給予了分公司領(lǐng)導(dǎo)與堅(jiān)守在一線工地的員工精神上的親切關(guān)懷，體現(xiàn)了董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳有平對(duì)分公司人員的關(guān)懷，增強(qiáng)了總公司與分公司之間的凝聚力。同時(shí)增加了總公司領(lǐng)導(dǎo)與分公司領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的向心力。內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
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內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司2018年度外審工作圓滿結(jié)束內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司于2018年6月13日正式開始接受外審工作。外審機(jī)構(gòu)：方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司。即由方圓公司對(duì)我公司的管理體系進(jìn)行外部監(jiān)督審核。目的是驗(yàn)證體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性。本次審核分為公司審核與項(xiàng)目部審核兩部分。其中公司審核包括：管理層與公司下屬各部門；項(xiàng)目部審核包括：房建工程與市政工程。最先進(jìn)行的是項(xiàng)目部審核，審核時(shí)間為2018年6月13日，審核方式為隨機(jī)審核。首先接受審核的項(xiàng)目是房建工程，代表項(xiàng)目：內(nèi)蒙古建筑工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)三期西教學(xué)實(shí)訓(xùn)區(qū)教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)基地1號(hào)樓、實(shí)訓(xùn)基地2號(hào)樓工程。其次接受審核的是市政工程，時(shí)間：2018年6月14日。代表項(xiàng)目：呼和浩特市三環(huán)路A區(qū)域四標(biāo)段。本次對(duì)公司的外審工作分為兩組。一組由組長(zhǎng)張勐老師帶隊(duì)，負(fù)責(zé)審核公司管理層及質(zhì)安部。另一組由專家王俊清老師帶隊(duì)，負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)部、綜合部、造價(jià)部等。2018年6月16日上午召開了外審工作首次會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門部長(zhǎng)、質(zhì)安部全體工作人員及外審專家出席參加會(huì)議。由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華介紹參會(huì)人員并主持會(huì)議。其次由外審專家、本次審核組組長(zhǎng)張勐介紹了本次審核的目的、依據(jù)、范圍、取證期限、日程安排、人員等情況。之后由副總經(jīng)理兼管理者代表高瑞軍講話，高總表示熱烈歡迎專家們的到來(lái)，希望專家們多提寶貴意見，我們公司也將進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、提高公司整體的管理水平。并對(duì)2017～2018年度的相關(guān)工作進(jìn)行了具體說(shuō)明、下一年度的工作計(jì)劃做了詳細(xì)介紹。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇出席會(huì)議2018年6月17日下午在公司三樓會(huì)議室召開外審工作末次會(huì)議，由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華主持：由外審組組長(zhǎng)張勐、組員王俊清老師對(duì)本次外審工作進(jìn)行總結(jié)。兩位老師對(duì)于公司2017年度的工作表示充分的肯定，同時(shí)對(duì)于2018年外審中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的建議。最后方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司審核決定，審核結(jié)果為:內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司本次審核有效，審核通過(guò)并推薦保持認(rèn)證。內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司質(zhì)量安全部2018年6月19日
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2018年內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司──《質(zhì)量安全部工作會(huì)議報(bào)告》質(zhì)量安全部于2018年6月11日在公司三樓會(huì)議室召開上半年質(zhì)量安全工作會(huì)議，會(huì)議本著“總結(jié)上半年工作成果，安排部署下半年工作計(jì)劃”的宗旨，進(jìn)行開展。由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質(zhì)量安全部全體人員出席會(huì)議。副總經(jīng)理高瑞軍在發(fā)言中提出以下要求：1、質(zhì)量安全部應(yīng)該及時(shí)檢查規(guī)范、圖集是否過(guò)期，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以更新。2、公司年度內(nèi)部審核的工作已經(jīng)完成，近期要把注意力集中到外部審核的前期準(zhǔn)備工作中。特別是在內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)要盡快予以整改加強(qiáng)。3、要求各項(xiàng)目部近期要詳細(xì)制定下半年各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)該包括施工中常見質(zhì)量問題的防治、安全控制要點(diǎn)、規(guī)范、圖集及四新（新產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝）等。4、應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人員考核的問題，考核比例為筆試40％、現(xiàn)場(chǎng)提問40％、總監(jiān)評(píng)價(jià)20％?？己藭r(shí)應(yīng)該貫徹執(zhí)行公平、公正、公開的原則。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對(duì)質(zhì)量安全部提出如下要求：1、針對(duì)外部審核時(shí)檢查的工地應(yīng)多加注意，質(zhì)量安全部必要時(shí)應(yīng)多去項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)工作；2、考試題量不宜過(guò)小，應(yīng)多準(zhǔn)備幾套備選題?？荚噧?nèi)容應(yīng)偏重標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及施工中常見問題；3、項(xiàng)目部從現(xiàn)在開始，召開的內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議必須錄有視頻影像資料及會(huì)議記錄等存檔資料；4、會(huì)后質(zhì)量安全部應(yīng)盡快制定下半年的工作計(jì)劃。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人張?chǎng)未碣|(zhì)安部就有關(guān)問題作了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)做好下一步工作作出發(fā)言：質(zhì)安部全體工作人員從現(xiàn)在起一定要積極行動(dòng)起來(lái)，按照高總和尚總的具體要求有計(jì)劃地認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、呼和浩特市和公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保公司本年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。近期要盡快制定2018年下半年工作計(jì)劃并安排好即將開始的外審工作，確保公司2018年度下半年的質(zhì)量安全工作平穩(wěn)、有序落到實(shí)處。之后由副總經(jīng)理高瑞軍主持召開信息化會(huì)議，并對(duì)智慧監(jiān)理管理員提出以下要求：1、注意日常工作中，項(xiàng)目部人員上傳的記錄、日記、日志等內(nèi)容中的錯(cuò)別字及專業(yè)名詞的使用；2、日志中：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容是每個(gè)項(xiàng)目部每天必須記錄的，要求管理員加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目日志內(nèi)容的抽查，監(jiān)督；3、要求管理員制作“智慧監(jiān)理”使用標(biāo)準(zhǔn)及日志樣板；4、要求信息化負(fù)責(zé)人盡快聯(lián)系軟件公司就“關(guān)于旁站記錄中出現(xiàn)的問題”進(jìn)行升級(jí)更新；5、要求管理員對(duì)考勤中調(diào)休、倒休等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；6、關(guān)于日常的簽到簽退，是否規(guī)范、是否有遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知總監(jiān)、個(gè)人進(jìn)行整改。內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司質(zhì)量安全部2018年6月13日
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萬(wàn)和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮之兢兢業(yè)業(yè)馬鴻星內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司一路走來(lái)，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工。馬鴻星就是其中之一，雖然年過(guò)五十，但工作仍勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，受到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部和公司的一致好評(píng)?！皟?yōu)秀員工”的稱號(hào)對(duì)于他來(lái)說(shuō)，當(dāng)之無(wú)愧！工作中的馬鴻星馬鴻星于2010年來(lái)到內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司。最初在烏拉特中旗海流圖污水場(chǎng)項(xiàng)目中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師，人員缺少時(shí)還兼任土建監(jiān)理工程師。后又在臨河華海尚都項(xiàng)目中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師。2016年5月至2017年12月，在鄂爾多斯監(jiān)獄遷建工程中任電氣專業(yè)監(jiān)理工程師與暖通監(jiān)理工程師。2016年6月15日在鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所項(xiàng)目任電氣監(jiān)理工程師。其間，2017年11月到2018年1月，還兼任鄂爾多斯伊旗監(jiān)獄弱電工程監(jiān)理工程師；到2018年初，除原來(lái)的工作外，他又兼任了鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所暖通監(jiān)理工程師的工作。自從來(lái)到公司，馬鴻星就全身心地投入到工作中。雖然一直駐外，與家人聚少離多，且多個(gè)工地輾轉(zhuǎn)穿梭。但憑借著對(duì)公司的忠誠(chéng)，工作的熱忱，無(wú)論條件多么艱苦，他總能克服種種困難，把自己負(fù)責(zé)的工作做得卓有成效。而且他還不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，進(jìn)一步充實(shí)自己提升自己的業(yè)務(wù)能力。在鄂爾多斯監(jiān)獄工地，由于工程重點(diǎn)多、難點(diǎn)多的特殊性，因而需要所有監(jiān)理人員都要付出比常規(guī)工程更多的辛勤，才能滿足建設(shè)單位的需要。而馬鴻星所監(jiān)理的電氣、暖通更是如此。工地上人們風(fēng)趣地說(shuō)：馬工就是電氣、暖通方面的總指揮！為了協(xié)助建設(shè)單位和總監(jiān)把工作做得更好，他經(jīng)常直接與有關(guān)單位聯(lián)系處理相關(guān)事務(wù)，光電話費(fèi)就用了不少。建設(shè)單位還曾答應(yīng)給他報(bào)銷電話費(fèi)，但因費(fèi)用沒有出處，只能給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，他也沒有任何怨言。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，馬鴻星對(duì)工作一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神得到了建設(shè)單位、施工單位和工地上人們的一致好評(píng)。鑒于馬鴻星同志一貫兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，建設(shè)單位還專門為他頒發(fā)了獎(jiǎng)狀，給予其精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。智慧監(jiān)理技術(shù)的應(yīng)用，彰顯了內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司先進(jìn)的管理理念。該技術(shù)最初就是在鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所等工地上推行應(yīng)用。學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)對(duì)于年齡大的人來(lái)說(shuō)難度較大。但是，馬鴻星沒有退縮，他不恥下問，虛心向年輕人認(rèn)真學(xué)習(xí)，最終熟練掌握了智慧監(jiān)理的應(yīng)用，每天的監(jiān)理記錄工作，都能高質(zhì)量完成。每個(gè)人都渴望跟家人團(tuán)聚，馬鴻星也一樣?？珊芏鄷r(shí)候?yàn)榱烁玫伢w現(xiàn)萬(wàn)和的管理方針——“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客滿意”，馬鴻星總是不計(jì)個(gè)人得失，以工作為主，多次主動(dòng)放棄個(gè)人休假時(shí)間，堅(jiān)守在一線工地。認(rèn)真檢查進(jìn)場(chǎng)材料、器具馬鴻星認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作作風(fēng)在同行中是有名的。每批原材料進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn)，堅(jiān)決不得在工程中使用。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，馬鴻星總是工作在前，個(gè)人事情在后。因他同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)理多個(gè)項(xiàng)目的電氣和暖通工作，從無(wú)閑暇時(shí)間。在檢查外網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)管材質(zhì)量時(shí)，又有施工單位報(bào)驗(yàn)電氣材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和見證送試。但不管多忙，馬鴻星都要按照公司的具體要求把各項(xiàng)工作做得詳詳細(xì)細(xì)、清清楚楚。所有隱蔽驗(yàn)收，馬鴻星都要親自到場(chǎng)，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙和規(guī)范逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，從不留下任何質(zhì)量隱患；與此同時(shí)他還經(jīng)常給施工單位以技術(shù)指導(dǎo)。故而在施工現(xiàn)場(chǎng)，大家尊敬的稱呼他為“馬專家”。施工報(bào)驗(yàn)資料不規(guī)范，給予指導(dǎo)檢查排水管道接頭安裝質(zhì)量抽檢散熱器安裝質(zhì)量檢查臨時(shí)用電設(shè)施是否規(guī)范馬鴻星不但嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，還嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序他都要主動(dòng)進(jìn)行檢查、旁站，如接地電阻試驗(yàn)，他都會(huì)全程跟蹤，并留下第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。管道壓力試驗(yàn)旁站中親自測(cè)試接地電阻施工洞口安全防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)通知施工單位立即整改公司要求所有監(jiān)理人員，必須高度重視安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患都會(huì)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改。他不但認(rèn)真檢查臨時(shí)用電安全情況，同時(shí)也對(duì)臨邊防護(hù)、文明施工情況等進(jìn)行檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。由于特殊原因，戒毒所的施工進(jìn)度存在較多需要協(xié)調(diào)的問題。他所在的萬(wàn)和公司第十九項(xiàng)目監(jiān)理部也在進(jìn)度控制中做了很多工作。馬鴻星在工作中認(rèn)真按照監(jiān)理部及建設(shè)單位要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行周密檢查。由于負(fù)責(zé)消防工程施工的公司人員不到位，影響到了其他各標(biāo)段的施工進(jìn)度，馬鴻星在早會(huì)、例會(huì)中多次提出要求并電話聯(lián)系對(duì)方；在多次努力未果的情況下建議按照《鄂爾多斯強(qiáng)制隔離戒毒所工地管理制度》的要求給予處罰（監(jiān)理部擬稿、建設(shè)單位發(fā)布）。最近幾年，不論是初到萬(wàn)和參加工作的新員工，還是頂崗實(shí)習(xí)的大學(xué)生，凡是聽說(shuō)過(guò)馬鴻星事跡并與他一起工作過(guò)的人，都對(duì)他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神所鞭策。馬鴻星的事跡正在激勵(lì)著萬(wàn)和公司更多的年輕人奮發(fā)向上，力爭(zhēng)上游。在公司快速發(fā)展和個(gè)人提升自我的道路上共同前進(jìn)。內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
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我公司2018年度內(nèi)部審核工作圓滿結(jié)束為繼續(xù)深入貫徹GB/19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化公司“三標(biāo)一體”的適應(yīng)性、有效性和充分性，公司決定于2018年5月5日開始進(jìn)行為期二十天的內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核工作由管理者代表高瑞軍負(fù)責(zé)，內(nèi)部審核組成人員有：組長(zhǎng)：高瑞軍副組長(zhǎng)：荀宏華尚志勇組員：張?chǎng)翁锞w英朱敏本次審核工作從2018年5月5日開始至2018年5月25日結(jié)束。接受本次審核的主要部門有：公司領(lǐng)導(dǎo)層、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、綜合部、質(zhì)量安全部、造價(jià)部、23個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部（17位總監(jiān)）。審核工作本著公平、公正、公開、嚴(yán)格的原則展開工作。檢查組人員所到之處，項(xiàng)目監(jiān)理部人員著裝整齊，佩戴胸卡，精神狀態(tài)良好，體現(xiàn)了萬(wàn)和團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)向上的凝聚力。在檢查中項(xiàng)目部人員能夠和檢查組互動(dòng)，按照工程的具體情況和檢查人員探討商榷公司的三標(biāo)一體體系文件和各種表格樣式與監(jiān)理工作的適宜性，這也是員工高度關(guān)心和參與貫標(biāo)的體現(xiàn)。2018年6月4日下午在公司四樓會(huì)議室同時(shí)召開了內(nèi)部審核總結(jié)會(huì)議和總監(jiān)理工程師例會(huì)。參會(huì)人員有公司領(lǐng)導(dǎo)陳有平、高瑞軍、荀宏華、尚志勇以及各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。公司各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話并對(duì)下一步工作作了具體安排部署。審核組在公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理部人員的積極配合下，審核工作圓滿順利結(jié)束！經(jīng)審核，內(nèi)審組認(rèn)為：公司新版“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，文件是充分的、適宜的、體系運(yùn)行是有效的。不足之處我們還需進(jìn)一步完善，不斷持續(xù)改進(jìn)。第十八項(xiàng)目監(jiān)理部、第十九項(xiàng)目監(jiān)理部審核結(jié)束后作總結(jié)高瑞軍副總經(jīng)理、尚志勇副總經(jīng)理（總工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查組與項(xiàng)目部人員共同探討監(jiān)理資料更科學(xué)、更合理的做法第五項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)資料擺放整齊查找便捷檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行考核檢查組與三環(huán)路A區(qū)域四標(biāo)段項(xiàng)目部全體員工合影檢查組與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員合影陳有平董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在內(nèi)審總結(jié)會(huì)議上講話高瑞軍副總經(jīng)理（管理者代表）在內(nèi)審總結(jié)會(huì)議上講話荀宏華副總經(jīng)理兼副總工程師在內(nèi)審總結(jié)會(huì)議上講話尚志勇副總經(jīng)理兼總工程師在內(nèi)審總結(jié)會(huì)議上講話公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師參加內(nèi)部審核總結(jié)會(huì)議內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
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3753地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營(yíng)路富麗城B區(qū)萬(wàn)和項(xiàng)管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報(bào)15049180703
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