內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年度公司內(nèi)部培訓開幕

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2019年度公司內(nèi)部培訓開幕為了不斷提高公司監(jiān)理人員的工作能力，提升從業(yè)人員職業(yè)技能水平與自身素質(zhì)，增強員工的團隊意識與合作精神。2019年1月14日公司一年一度的內(nèi)部培訓如約而至。為了滿足各專業(yè)的實際需要，本次培訓將按照專業(yè)進行分類，從而使培訓的內(nèi)容充分滿足大家的需要，達到在培訓過程中積極、廣泛交流經(jīng)驗的目的。本次會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會議，相關培訓人員參加會議。首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇做培訓動員講話：希望大家認真學習培訓內(nèi)容，領會培訓精神，把培訓所得的技術經(jīng)驗落到實處。副總經(jīng)理高瑞軍宣布培訓正式開始，并強調(diào)本次培訓的主要科目及會議紀律。本次培訓共分為四期，包括：（暖通電氣）專業(yè)、市政專業(yè)、房建專業(yè)（一期）、房建專業(yè)（二期），專業(yè)內(nèi)容培訓完畢后進行總結考試。萬和公司始終堅持“重視人才、培養(yǎng)人才”的發(fā)展戰(zhàn)略。認為員工培訓是一項重要工作，不僅可以激發(fā)員工的學習熱情，還能為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工的互利共贏。員工應積極聯(lián)系實際，學以致用。明白學習是為了更好的工作，學習的時候，要結合各自的實際，有針對性地學，帶著問題學，不斷提高業(yè)務水平和工作能力，將自身所學有效地應用到本職工作中去，使這次培訓取得良好的效果。最后，祝大家學有所獲，祝愿本次培訓工作圓滿成功！

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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開 2019 年度《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》改版研討會

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2019年度《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》改版研討會為推進建設工程監(jiān)理履職服務工作標準化、系統(tǒng)化，有效促進《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的指導作用，我公司于2019年1月8日下午在三樓會議室召開了2019年度新版專題研討會。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一一家編制企業(yè)內(nèi)部標準化的監(jiān)理企業(yè)，是內(nèi)蒙古建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站推薦的“監(jiān)理標準化”試點單位，并以“內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院及婦幼保健院項目”為樣板。公司于2016年10月召開了“內(nèi)蒙古自治區(qū)監(jiān)理標準化觀摩會”，得到了上級主管部門及建筑業(yè)同行的贊譽，社會反響良好。2017年11月國家住建部委托山東省建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站研究“監(jiān)理標準化課題小組”一行，專程來到我公司，與項目部及監(jiān)理人員進行了廣泛、深入細致的交流，對我公司監(jiān)理的內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童醫(yī)院、婦產(chǎn)醫(yī)院及婦幼保健院外遷合建項目，《監(jiān)理月報》、《實測實量》等相關內(nèi)容給予了高度肯定并進行了拷貝。新年伊始，為貫徹落實住建部《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展工程質(zhì)量管理標準化工作的通知》（建質(zhì)〔2017〕242號文件）精神，進一步提高工程項目的工程質(zhì)量管理水平，強化過程質(zhì)量控制，以施工現(xiàn)場為中心，以質(zhì)量行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化為重點，建立企業(yè)和工程項目自我約束、自我完善、持續(xù)改進的質(zhì)量管理工作機制，落實建設單位首要責任及工程參建各方主體質(zhì)量責任。我公司以此為契機，對《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》及時進行改版，本次會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理荀宏華、尚志勇出席會議，質(zhì)安部張鑫、田緒英、曹小冬、朱敏以及相關編制人員：趙少華、朱曉偉、王俊偉、院鵬程參加。副總經(jīng)理高瑞軍首先針對書中內(nèi)容指出：版面改為16K、圖片部分更換的很好。文字部分要再次審核，精益求精；增加時限要求，例如：月報、例會紀要以及監(jiān)理通知單的回復時間；增加新內(nèi)容補充信息化，增加宣傳欄；代表性業(yè)績分類展示（公建、住宅、廠房、市政、綠化），年終考核問題需要增添總監(jiān)述職內(nèi)容，內(nèi)容按專業(yè)分工、章節(jié)分工由編輯人具體負責。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇指出：要特別注意《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》與內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)站出臺的《質(zhì)量標準化》相關聯(lián)的內(nèi)容。如合格項、整改項應細致分開，逐漸推動，完成后進行整理。所羅列內(nèi)容要對監(jiān)理人員有幫助同時提升企業(yè)形象。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出：市政方面內(nèi)容也需改進、完善。由朱曉偉牽頭進行補充、修改、盡快完成，審核后編入標準化。所有章節(jié)內(nèi)容、完成初審、終審后，將于2019年3月正式完成排版、印刷工作。《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》不僅給監(jiān)理從業(yè)人員提供了一本規(guī)范化的、簡明使用的工作標準，也可作為監(jiān)理協(xié)會及有關部門檢查、考核及評價監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理工作的重要依據(jù)。本標準正式改版后將在2019年3月發(fā)布。我們將不斷將其打造為具有可操作性、可借鑒性、可推廣性的監(jiān)理行業(yè)履職服務標準。

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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度管理評審會議

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度管理評審會議2018年度，在公司高層的正確領導下，在全體員工的辛勤努力下，我們認真落實公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開拓進取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績。為此公司于2018年12月28日召開年度管理評審工作會議。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并作重要講話。會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會議。出席會議的還有各部門負責人以及各工程項目部總監(jiān)。會議首先由市場經(jīng)營部負責人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標中標率、內(nèi)部宣傳內(nèi)部學習、公司網(wǎng)站宣傳、三標一體等方面的內(nèi)容。報告指出：2018年網(wǎng)絡客戶增加，點擊率明顯上漲。另外通過外審工作，我部門進行總結分析，利用記錄，調(diào)查、學習新手冊、文件等方式不斷提高員工執(zhí)業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書管理，我部門始終按照項目分類統(tǒng)計，做到資質(zhì)證書無損失。當然有成績也有紕漏與不足，但我們會齊心協(xié)力，持續(xù)改進，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進步。然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監(jiān)督審核跟蹤驗證情況、對各部門、各項目監(jiān)理部進行審核的目的，過程，結果。以及管理體系的簡述、實施情況做出匯報。并表示將繼續(xù)完善現(xiàn)場履職服務標準、推行智慧監(jiān)理使用、管理體系監(jiān)測績效、內(nèi)部審核、評審結果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進建議，公司均認真進行了內(nèi)部傳達、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關活動，改進建議落實有效，未見不符合的重復出現(xiàn)。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監(jiān)理市場進行分析報告：從公司年度業(yè)務完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化、市場情況調(diào)研及競爭情況分析；持續(xù)改進等五個方面為大家進行了分析總結：荀總指出市場的變化是復雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。我們只有根據(jù)法律法規(guī)的變化、社會需求、市場環(huán)境、建設單位期望，及時的修正我們現(xiàn)有的體系文件，確保它持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話，高總表示通過大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進行，公司在行業(yè)以及社會的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價咨詢、招投標人員素質(zhì)和全過程咨詢、建設BIM團隊等實踐應用。各項目部應總結不足：比如標準化實施力度需要加強、通過第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質(zhì)?？偙O(jiān)應加強責任心、實體、資料檢查、與甲方協(xié)調(diào)等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應實事求是。信息化智慧監(jiān)理的推行還需加強專業(yè)術語的應用，加強常態(tài)化培訓。未來人員招聘趨向年輕化、專業(yè)化，培養(yǎng)年輕化總監(jiān)。本年度總監(jiān)述職主要針對：團隊建設、團隊素質(zhì)提升等內(nèi)容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設。最后由董事長陳有平發(fā)表重要講話：陳董事長首先代表公司對一直以來辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負責人：為企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務標準是他一直把握的重點。下一步公司將重點圍繞企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務市場拓展、黨支部建設、企業(yè)品牌形象宣傳幾個方面強化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個重大突破：一、創(chuàng)辦培訓學院。主要針對執(zhí)業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內(nèi)部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區(qū)同類企業(yè)排頭兵。管理評審是根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況對體系文件進行系統(tǒng)的評價，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過管理評審，掌握公司自身業(yè)務能力和監(jiān)理服務水平，分析適應外部環(huán)境變化和社會需求的狀況。通過本次會議，明確了企業(yè)未來發(fā)展的新方向，增添了對未來發(fā)展的新動力。2019年我們將借助慶祝改革開放40周的春風，認真學習并領會習近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，踏踏實實做事情，堅定不移謀發(fā)展。

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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度公司網(wǎng)站建設年終總結會議

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司召開2018年度公司網(wǎng)站建設年終總結會議眾所周知，在這個互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡信息宣傳對公司的對外宣傳以及形象提升至關重要。為進一步提高公司網(wǎng)站水平，完善網(wǎng)站建設，特決定于2018年12月25日上午在公司會議室召開年終總結會議。本次會議圍繞著“總結一年來網(wǎng)站存在的問題及改進方法與未來發(fā)展方向”的基本思想展開。副總經(jīng)理高瑞軍、荀宏華出席會議并發(fā)表了重要講話。本次會議由網(wǎng)站編輯劉亞茹主持，網(wǎng)站維護組曹小冬、張鑫，素材組田緒英、朱敏等人參加。會議主要從官方網(wǎng)站、微信公眾號平臺兩方面切入主題：官方網(wǎng)站具有官方、正式、幫助搜索人盡快找到想了解的內(nèi)容，主要從：網(wǎng)站現(xiàn)存的基本問題、需要更新完善的板塊以及需要添加創(chuàng)新的板塊等方面，深入展開討論。討論決定將《業(yè)績展示》板塊分類介紹并增設《我最喜愛的作品》鼓勵員工熱愛讀書，樂于分享，樹立讀書是貫穿人一生的精神食糧的理念，加入《萬和文苑》、《喜報》等板塊。副總經(jīng)理高瑞軍指出：要繼續(xù)開辦《萬和文苑》內(nèi)刊，鼓勵員工積極創(chuàng)作，樂于分享工作經(jīng)驗，所征集的文章以專業(yè)論文為主，原創(chuàng)文章為輔，并根據(jù)不同作品設置等級獎勵，也可作為年終評優(yōu)的一項依據(jù)。具體征文要求詳見《萬和文苑征文要求》。微信公正平臺具有：日常性、覆蓋面積廣、傳閱方便、快速了解等特點，會議主要從現(xiàn)有板塊的完善，延伸以及新增板塊兩方面展開討論。討論決定加入：《企業(yè)榮譽》《萬和作品》等欄目，主要分類展示公司監(jiān)理的優(yōu)秀工程。將現(xiàn)有的員工展示改為《員工風采》主要報道公司各級、各部優(yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡。加入：《黨建工作》展示我公司黨風建設工作，討論加入重點工程的重要節(jié)點報道等。副總經(jīng)理荀宏華表示：員工是企業(yè)的靈魂所在，而我們公司不論在項目上還是公司內(nèi)部都涌現(xiàn)出品德高尚，勇于創(chuàng)新，敢擔當、敢作為的優(yōu)秀員工。我們要積極報道員工向上向善、團結協(xié)作的優(yōu)秀事跡，鼓勵員工互幫互助，共同學習進步，營造企業(yè)力爭上游，朝氣蓬勃的良好氛圍。本次會議，通過大家用心準備、積極參與、踴躍發(fā)言，最終取得了較好的效果。公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要陣地，也是外界了解我們的第一窗口。為努力發(fā)展好、守護好我們的這一陣地，讓外界及時準確地了解公司動態(tài)，我們各抒己見、竭盡全力，將公司網(wǎng)站打造成充滿企業(yè)動力和員工心聲的魅力舞臺。

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2019年度內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司全國注冊監(jiān)理工程師考試培訓班開課啦

2019年度內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司全國注冊監(jiān)理工程師考試培訓班開課啦！眾所周知，當今社會建筑行業(yè)正面臨著新形勢下的新機遇、新挑戰(zhàn)。監(jiān)理行業(yè)也在進行著突飛猛進的變化，執(zhí)業(yè)資格無論是對個人還是企業(yè)的發(fā)展都至關重要。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司作為自治區(qū)監(jiān)理協(xié)會副會長單位。公司董事長陳有平深切重視監(jiān)理行業(yè)規(guī)范化、標準化、健康化的創(chuàng)新發(fā)展，而行業(yè)的發(fā)展基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開員工技術水平與自身素質(zhì)的強化與提高。因此，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司也是自治區(qū)首個為鼓勵員工積極考取執(zhí)業(yè)資格設置現(xiàn)金獎勵的企業(yè)。2017年12月由公司副總經(jīng)理高瑞軍親自帶隊組建了第一期全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書考試培訓班，考試通過率達50%。2018年12月16日我公司利用冬休時間開始了第二期培訓，主要針對具備考試資格的員工進行培訓，報名人數(shù)達五十余人，本次培訓的各位老師也是實力雄厚，陣容強大。高瑞軍全國注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、一級建造師等十余項國家注冊執(zhí)業(yè)資格高級工程師、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院客座教授在校任課《建筑工程計量與計價》《建設工程投資控制》本次培訓任課：《建設工程監(jiān)理概論》：20課時《建設工程投資控制》：20課時《建設工程監(jiān)理案例分析》：20課時陳二平全國注冊監(jiān)理工程師、一級建造師內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院客座教授在校任課《建設工程投資控制》《建設工程進度控制》《建設工程監(jiān)理》本次培訓任課：《建設工程進度控制》：20課時隋廣磊全國注冊監(jiān)理工程師2018年全國注冊統(tǒng)考中高分通過：其中建設工程質(zhì)量、投資、進度控制：143分（滿分160分）其余三科均超出及格線35分以上本次培訓授課：《建設工程質(zhì)量控制》：20課時《建設工程合同管理》：20課時課堂學習剪影本期培訓，師資實力雄厚，課程安排合理，學員專心致志，積極好問。副總經(jīng)理高瑞軍在開課第一天的講話中，殷切希望學員可以月月如一日，年年如一日，讓學習成為生活中的一部分。正如阮元所道“立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫”。萬般皆下品，惟有讀書高。學習,使人成為萬物之靈；學習,是真正的廣才之道、成才之道!人的價值取決于才能,才能取決于學習,學習就永無止境!通過本期培訓希望學員們孜孜不倦，持之以恒。同時預祝：各位學員在2019年監(jiān)理工程師考試中旗開得勝，捷報頻傳！

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內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司 2018年年終考核正式開始

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2018年年終考核正式開始2018年11月5日，我公司年終考核正式開始。本次考核共涉及26個項目，主要內(nèi)容為：現(xiàn)場安全、文明檢查；項目資料檢查；對總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員的考核以及建設單位、施工單位、內(nèi)部員工對總監(jiān)的考評意見，現(xiàn)場對智慧監(jiān)理軟件應用的考核等。此次考核的重點是為了避免冬季發(fā)生質(zhì)量、安全事故，嚴格把控質(zhì)量、安全關。質(zhì)安部檢查項目內(nèi)業(yè)資料質(zhì)安部負責人依照企業(yè)內(nèi)部標準化檢查項目監(jiān)理部資料本次年終考核，充分體現(xiàn)了我公司“優(yōu)質(zhì)服務、顧客滿意”的管理方針以及對項目安全、質(zhì)量的高度負責。在此預祝內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司2018年年終考核順利進行！

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公司副總經(jīng)理高瑞軍赴巴彥淖爾市臨河區(qū)檢查指導工作

公司副總經(jīng)理高瑞軍赴巴彥淖爾市臨河區(qū)檢查指導工作2018年9月28日上午，公司副總經(jīng)理高瑞軍，質(zhì)量安全部負責人張鑫及信息化負責人劉亞茹一行到巴彥淖爾市臨河區(qū)清宜林海岸二期工程及納帕溪谷二期工程檢查工作，臨河分公司總經(jīng)理孫澎及項目總監(jiān)馮毅、謝小寶陪同檢查。本次檢查分為三部分：施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查、項目部資料檢查及信息化軟件應用檢查。副總經(jīng)理高瑞軍（右二）在清宜林海岸二期工程針對“混凝土外觀質(zhì)量問題”對各專業(yè)監(jiān)理工程師進行技術指導質(zhì)安部負責人依照企業(yè)內(nèi)部標準化檢查項目監(jiān)理部資料信息化管理員檢查項目監(jiān)理部人員軟件的使用情況，對規(guī)范化考勤，旁站、見證取樣、日記、日志以及月報上傳等方面做了詳細檢查與指導。針對存在的問題下發(fā)了問題整改單，要求定期整改進行復查。智慧監(jiān)理平臺的使用，便于公司領導對各個項目的統(tǒng)籌管理，大大提高了對項目情況的可控度。最后，副總經(jīng)理高瑞軍指出，安全、質(zhì)量是工程的生命線，分公司領導及項目總監(jiān)必須時刻不放松地抓好安全管理及工程質(zhì)量，本著“安全第一預防為主”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強各工作人員的責任感。提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。

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吾生也有涯，而知也無涯——熱烈祝賀十位同事順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

吾生也有涯，而知也無涯——熱烈祝賀十位同事順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試熱烈祝賀！我公司員工隋廣磊、白強、王鶴、岳孝強、王俊偉、信小強、郭治中、謝小寶、王玉龍、任艷華（女）順利通過2018年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。同時也恭喜十位同事，獲得公司為激勵員工考取執(zhí)業(yè)資格證書設置的重獎！2017年住建部在推進建筑行業(yè)發(fā)展和改革政策中，將強化個人執(zhí)業(yè)資格作為改革的重點，值此萬象更新、突飛猛進的行業(yè)大形勢下，獲取執(zhí)業(yè)資格標志著個人職業(yè)生涯的新起點的開始，同時對公司的發(fā)展至關重要。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司自成立以來，一直非常重視員工的學習同時積極鼓勵員工考取國家執(zhí)業(yè)資格證書，并利用冬休的時間對具備報考條件的員工進行內(nèi)部培訓，同時還在行業(yè)中首創(chuàng)設立了重獎激勵政策。今天，公司在總監(jiān)例會上對十位同事進行了表彰。副總經(jīng)理高瑞軍為白強（左一）、隋廣磊（右一）頒發(fā)獎金業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。工作并不代表著學習生涯的結束。隋廣磊是一名80后的有志青年，現(xiàn)于內(nèi)蒙古醫(yī)科大學新華校區(qū)教學實驗綜合樓工程項目擔任項目總監(jiān)代表，工作期間幾乎書本隨身攜帶，哪怕一天擠出半小時、哪怕每次只讀幾頁書，他都要堅持下去，養(yǎng)成習慣，形成愛好，讓學習成為生活中不可或缺的樂趣。最終以三控143分的卓越成績一次性通過全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試，他用實踐告訴我們學習就應不斷求真理、悟道理、明事理，不斷學習、不斷積累、才能取得成功。同時也希望隋廣磊在今后的職業(yè)生涯中再創(chuàng)新高！書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。白強是一名60后的老前輩，現(xiàn)于呼和浩特市新城區(qū)環(huán)境綜合整治及配套設施建設工程項目擔任專業(yè)監(jiān)理工程師，去年中秋公司領導慰問一線員工時，副總經(jīng)理高瑞軍在與員工溝通項目情況時提及應不斷提高自身技術水平，積極鼓勵員工努力學習充分利用閑暇時間充實自己。白強對領導的話深記心中，從十月份開始學習，每天除了工作以外的時間，下班回家也要堅持看書到很晚，截止今年考試，學習時間僅八月有余，便一次性通過全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試。正所謂活到老學到老，知識永無止境，白強前輩雖年過五十，但依然身體力行地告訴我們世上無難事,只要肯登攀。董事長陳有平為謝小寶（左一）、郭治中（右一）頒發(fā)獎金副總經(jīng)理荀宏華為岳孝強（左一）、王鶴（右一）頒發(fā)獎金非志無以成學，非學無以廣才。每一個萬和人對生活的追求不僅要有小誠鑄大業(yè)的理念，更要努力掌握卓越學識和過人本領，要堅守求真務實的品格，永葆求知的熱情，堅持終身學習、永立時代潮頭。副總經(jīng)理尚志勇為王俊偉（左一）、王玉龍（右一）頒發(fā)獎金十位同事孜孜不倦的求知精神正是內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司這艘大船不竭的動力，乘風破浪、自強不息，每位萬和人都該以他們?yōu)榘駱?，上下求索而不知倦，追求更高的人生目標，同時也為公司的長遠發(fā)展增磚添瓦，與公司攜手，共創(chuàng)遠大未來。內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司

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