強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 淬煉履職本領(lǐng)

萬(wàn)和項(xiàng)目管理公司2023年內(nèi)部培訓(xùn)圓滿落幕

內(nèi)蒙古萬(wàn)和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司緊密?chē)@發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展，于2023年2月22日到26日，啟動(dòng)了為期五天的全體監(jiān)理人員培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用線上+線下結(jié)合的授課模式，按照專(zhuān)業(yè)分類(lèi)授課，在滿足各專(zhuān)業(yè)實(shí)際需求的同時(shí)，達(dá)到了培訓(xùn)中大家相互交流經(jīng)驗(yàn)的目的。

此次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理高瑞軍開(kāi)啟培訓(xùn)第一講《如何當(dāng)好總監(jiān)》。他根據(jù)豐富的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，在培訓(xùn)中深入淺出、舉一反三，先后對(duì)總監(jiān)理工程師的管理觀念、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行了重點(diǎn)講解。隨后，各授課講師進(jìn)行了《信息化管理》、《總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)分享》、《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》、《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)案例》、《電氣工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題原因分析及防治措施》、《監(jiān)理資料檢查、歸檔管理及職稱(chēng)申報(bào)講解》、《腳手架及臨邊防護(hù)》、《機(jī)械安全管理及案例分析》等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容講解。豐富的理論課程內(nèi)容，讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工始終保持著學(xué)習(xí)熱情、投入的學(xué)習(xí)狀態(tài)，希望通過(guò)新舊知識(shí)的碰撞，重新梳理整合，將所學(xué)、所感轉(zhuǎn)化為未來(lái)工作的新動(dòng)力，在以后的現(xiàn)場(chǎng)工作中創(chuàng)造更加輝煌的成績(jī)。

凡有培訓(xùn)，必有考核。為期五天培訓(xùn)結(jié)束后，公司針對(duì)所有課程，采用閉卷考試形式，進(jìn)行最終考核，促進(jìn)員工的知識(shí)吸收與轉(zhuǎn)化。在場(chǎng)的員工紛紛表示，要以此培訓(xùn)為契機(jī)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，緊密結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題、開(kāi)展各項(xiàng)工作。

學(xué)海無(wú)涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工培訓(xùn)，表示工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理人員只有不斷學(xué)習(xí)管理、技能知識(shí)，廣泛積累項(xiàng)目監(jiān)理、管理經(jīng)驗(yàn)，充分利用先進(jìn)的試驗(yàn)、檢測(cè)手段才能更好地為客戶(hù)提供滿意的服務(wù)。此次培訓(xùn)賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強(qiáng)信心決心。站在2023年新的起點(diǎn)上，大家蓄勢(shì)待發(fā)，向著新的目標(biāo)再次揚(yáng)帆起航。

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